The Impact of leadership on the development of conflict resolution and negotiation skills in the context of the year 2050: a strategic and prospective approach
DOI:
https://doi.org/10.51660/ridhs22247Keywords:
Liderazgo, Negociador, Gestión, Resolución de conflictos, EstrategiaAbstract
The ability to resolve organizational conflicts constructively is a key attribute of effective leadership. This is achieved by fostering a positive work climate based on open communication, participation, emotional management and mutual respect. Transformational leadership has a significant impact on organizational effectiveness, promoting value congruence and collaborative strategies. In contrast, transactional leadership has been demonstrated to have limitations in this regard. By the year 2050, those engaged in the practice of negotiation will be required to adapt their approach to align with the transformed business landscape that will result from the confluence of technology, globalization, and sustainability. It will be imperative for leaders to demonstrate proficiency in digital tools, cultivate advanced emotional intelligence, exhibit flexibility, and maintain a commitment to mutual value creation. It is anticipated that those occupying leadership roles in the future will be instrumental in the development of these skills, thereby fostering an organizational culture that is based on collaboration, innovation and continuous learning. This approach allows for the utilization of conflicts as opportunities for growth, thereby strengthening relationships and facilitating the development of resilient and successful organizations over the long term. The methodology employed is descriptive and exploratory in nature, entailing a documentary analysis and technical-scientific literature review.
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